華北制藥金坦生物技術股份有限公司
誠信為本關愛健康做生物制藥領跑者
華北制藥金坦生物技術股份有限公司
華北制藥金坦生物技術股份有限公司是華北制藥集團有限責任公司與英屬維爾京群島茂業(yè)生物技術股份有限公 司合資組成的高科技生物技術制藥企業(yè)，地處石家莊國家 高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是我國首座符合國際GMP標準， 目前國內(nèi)規(guī)模較大、水平較高的現(xiàn)代化模塊式生物技術藥 品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。
近年來，面對能源漲價、全球性金融危機、國家加 大對節(jié)能減排、興奮劑治理等外部環(huán)境變化，金坦公司 在省國資委和集團公司的堅強領導下，秉承“以人為本， 關愛健康”的企業(yè)宗旨，圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，全體職工齊心協(xié)力，以公司的發(fā)展為己任，努力加 強市場推廣，擴大市場份額；實施產(chǎn)品技術攻關，降低 生產(chǎn)成本；嚴格過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量；強意識查隱 患，防事故保節(jié)能達標排放；依法合規(guī)經(jīng)營，勇于承擔社會責任。使企業(yè)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展勢頭，社會效 益也隨之提高，產(chǎn)品質(zhì)量合格率全部達到了100% ，市局歷次環(huán)保取樣均合格，環(huán)保全部達標，做到清潔生產(chǎn)，安全生產(chǎn)無重大事故，各項工作均取得了較好成績，經(jīng) 濟效益連年較大幅度增長，連續(xù)多年獲石家莊高新區(qū)納 稅大戶稱號。吉賽欣被連續(xù)6年認定為“河北省著名商 標”；2008 年，濟脈欣被認定為“河北省著名 商標”；2009 年度石家莊市職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新先進單位，2011年被認定為河北省誠信企業(yè)。
一、堅持學術推廣，服務大眾用藥
在銷售領域競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，金坦公司堅持走專業(yè)學術化推廣之路，生物制品大力加強渠道和終端 建設，產(chǎn)品的銷售渠道覆蓋了全國27個省主要城市的千 余家醫(yī)院，擴大了產(chǎn)品的知名度、樹立了產(chǎn)品的品牌以及企業(yè)的專業(yè)形象,與各相關領域的臨床專家建立了穩(wěn)固的關系，取得了新的增長。2011年，乙肝疫苗產(chǎn)品遭遇了國家政策調(diào)整的不利情況，使原有的營銷重點二類苗市場受到嚴重影響，市場競爭進一步激烈，通過廣大營銷人員 的共同努力，轉(zhuǎn)變思路，克服困難，創(chuàng)造市場機會，在現(xiàn) 有的市場容量下，增加了乙肝疫苗產(chǎn)品銷量。
二、創(chuàng)新管理機制，以成果論英雄
金坦公司以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益，在公司開展 的“開拓進取杯”勞動競賽活動中，組織職工針對降低成 本、資源節(jié)約、節(jié)能減排、誠信銷售、安全管理和創(chuàng)新創(chuàng)效等生產(chǎn)經(jīng)營各個方面實施攻關，2011年年初職工課題立項123項，實現(xiàn)成果86項，推動了科技進步，促進了效益增長，增強了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎和后勁，為質(zhì)量提高、成本降低、效益增加發(fā)揮了作用。
三、嚴格過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量管理方面，新版GMP頒布后，組織管理、技 術人員認真學習，逐條列出差距，并制定相應整改措施；修訂或新增管理制度39個、SOP277個、批記錄4套；結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動，組織制定公司質(zhì)量目標和各部門質(zhì)量及工作目標，提高目的性、方向性和考核性，以完成公司質(zhì)量目標為目的；應用風險管理工具，對水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)關鍵設備和關鍵參數(shù)以及工藝關鍵控制點的確認和評估。找出風險點，制定相應措施，降低風險發(fā)生。
四、呵護職工安全，保證達標排放
金坦公司通過強化職工安全意識和技能，不斷提高安 全管理水平，在消防安全、職業(yè)衛(wèi)生和安全保衛(wèi)等方面， 通過管理規(guī)范和資金保障，完善安全管理機制，規(guī)范安全績效考核，提高安全設施水平，消除安全隱患，杜絕人身 傷害。公司將ISO14001環(huán)境管理體系理念融入實際管理 工作當中，制定 《金坦公司環(huán)保考核細則》，建立環(huán)保實驗室，對各車間排污口實行日檢反饋，并根據(jù)制度嚴抓落 實，使環(huán)保管理真正形成了PDCA的良性循環(huán)。向公司員 工宣傳環(huán)保，通過環(huán)保宣傳欄、組織員工進行環(huán)保板報比 賽等，從多方位多角度宣傳環(huán)保重要性，使員工的環(huán)保意 識明顯增強，形成了良好的環(huán)保管理氛圍。
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