各設(shè)區(qū)市企業(yè)家協(xié)會及各行業(yè)企業(yè)家協(xié)會、各直屬會員企業(yè)及有關(guān)企（事）業(yè)單位：
選才一直受到廣大企業(yè)的重視，因為一旦選才失誤，將會給企業(yè)帶來較大損失，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展。唯有通過掌握有效的甄選面試技巧、運用科學(xué)的選才工具，才能迅速高效地找到企業(yè)需要的“千里馬”。 為了幫助各會員企業(yè)更好地掌握招聘與面試過程中的策略與技巧，河北省企業(yè)家協(xié)會決定于2012年3月29日至30日在石家莊市舉辦《招聘管理與面試技巧》高級培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班將特別邀請被業(yè)界稱為“獵頭教父”的劉武老師講解招聘和甄選的策略、程序和技巧，介紹諸多實用的人才甄選方法及工具，并通過對典型案例的分析，全面提升招聘管理人員的甄選技巧。本課程內(nèi)容具有極強的可操作性，是一次難得的學(xué)習(xí)機會。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)目標
1、了解高效招聘技能與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
2、學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧
3、認清招聘和選才的誤區(qū)并學(xué)會如何有效避免
4、熟悉面試的每個流程及流程中的關(guān)鍵事項
5、學(xué)會如何辨識面試中的“事實”與“謊言”
6、掌握面試中的測評方法
二、專家簡介
劉武老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會（IPTS）高級培訓(xùn)師，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITI）高級培訓(xùn)師，中國人力資源協(xié)會特聘高級顧問，中國管理科學(xué)院客座教授，中國ＨＲ經(jīng)理大聯(lián)盟常務(wù)秘書長，《中國人力資源報》高級顧問專家，著有《我最想要的人脈書》、《剁椒獵頭》、《慧眼識鷹》、《悟道.無道》等著作。
多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現(xiàn)代快報》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實務(wù)研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。
作為人力資源專家，先后為眾多中外名企、數(shù)萬多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高層次的培訓(xùn)服務(wù)，為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級招聘顧問。
三、培訓(xùn)特色
1、30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%培訓(xùn)收益，培訓(xùn)強調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”，風(fēng)格以理論嚴謹、貼近實戰(zhàn)見長。
2、內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有很強的感染力。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
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一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 |
二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能 |
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1、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 2、招聘流程及誤區(qū) 3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點 |
1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2、人力資源部和部門經(jīng)理的分工 3、面試選才的方式 |
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三、招聘面試中的誤區(qū) |
四、招聘有效面試三步法 |
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1、角色錯位 2、首位效應(yīng) 3、暈輪效應(yīng) 4、一見鐘情 5、一葉蔽目 6、“薪”情好壞 7、三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 8、算命先生 9、“跟著感覺走” 10、請神容易送神難
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1、準備階段 a職位分析 b職位要求 c簡歷分析 d電話甄選 e約見面試 f確定時間、地點 g面試團隊構(gòu)成 2、面試階段 a預(yù)備 b引入 c正題 d變換 e結(jié)束 f注意事項 g案例分析 3、后面試階段 a評價記錄 b綜合評價(意見) c確認結(jié)果、反饋 d案例分析 |
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五、招聘面試中的STAR提問法 |
六、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試 |
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1、STAR提問法 Situation(背景) Sask(任務(wù)) Action(行動) Result(結(jié)果) 2、案例分析 3、外企面試經(jīng)典提問（舉例） |
1、幾種面試測評效度對比分析 2、結(jié)構(gòu)化面試實施步聚 3、案例分析 4、情景演練 |
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七、招聘面試中的“望聞問切”術(shù) |
八、常用招聘面試測評方法 |
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1、望——善于觀察（案例） a一望儀表 b二望儀態(tài) b三望儀容 c四望眼神 d五望“精、神、氣” 2、聞--—玄外之音（案例） a一聞?wù)Z氣 b二聞?wù)Z調(diào) c三聞?wù)Z速 d四聞音色 3、問——主動發(fā)問（案例） a一問Situation(背景)b二問Sask(任務(wù)) c三問Action(行動) d四問Result(結(jié)果) 4、切——切中要害（案例） a一切背景（調(diào)查） b二切證人證物 5、情景模擬 |
1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例 3、頭腦風(fēng)暴法（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例 5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例 6、考核法——某機構(gòu)競崗案例 7、電腦測評法——案例
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五、培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主管人力資源工作的副總經(jīng)理或相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)；人力資源部負責(zé)人；各部門高級主管及涉及到招聘與面試工作的相關(guān)人員。
六、培訓(xùn)時間：
2012年3月29至30日兩天（3月28日為報到日）
七、培訓(xùn)地點：
石家莊市（具體地點另行通知）
八、培訓(xùn)費用：
培訓(xùn)費用：1580元/人（包括培訓(xùn)費、資料費，其它費用自理）
培訓(xùn)聯(lián)動機制單位免收培訓(xùn)費。
九、報名截止日期：
2012年3月25日，請報名人員在此之前填寫《培訓(xùn)報名回執(zhí)表》，并將培訓(xùn)費用匯（寄）至指定賬戶。
十、培訓(xùn)聯(lián)動機制介紹：
為了更好地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)大幅度降低培訓(xùn)成本，河北省企業(yè)家協(xié)會推出了培訓(xùn)聯(lián)動機制這一特殊的培訓(xùn)服務(wù)方式，其基本內(nèi)涵為：企業(yè)按標準一次性繳納服務(wù)費后，可在一年當(dāng)中免費派員參加河北省企業(yè)家協(xié)會舉辦的各種專題培訓(xùn)班，每月一期，全年最少12期。
繳費標準：普通聯(lián)動單位26800元/年，集團聯(lián)動單位46800元/年；省企業(yè)家協(xié)會的會員企業(yè)按上述標準的80%收取費用。
詳情可來電咨詢，也可登陸協(xié)會及其培訓(xùn)部網(wǎng)站了解，網(wǎng)址：http://www.zhilengqi.com.cn，http://www.hbeetc.com。
優(yōu)惠政策
下列情況可繼續(xù)按照2011年收費標準執(zhí)行：
- 新加入培訓(xùn)聯(lián)動機制的企業(yè)于2012年4月1日前繳費的；
- 新加入培訓(xùn)聯(lián)動機制的企業(yè)于2012年12月31日以前一次性繳納兩年以上服務(wù)費的；
- 聯(lián)動單位于2012年6月1日之前續(xù)費的（含一年續(xù)費和多年續(xù)費）。
其他優(yōu)惠政策如下：
1、原聯(lián)動單位按新收費標準續(xù)繳聯(lián)動服務(wù)費，可贈送一個職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。
2、作為新加入的普通培訓(xùn)聯(lián)動機制單位，按新收費標準一次性繳納兩年聯(lián)動服務(wù)費，可贈送兩個職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。
3、作為新加入的集團培訓(xùn)聯(lián)動機制單位，按新收費標準一次性繳納兩年聯(lián)動服務(wù)費，可贈送三個職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。
4、上述贈送的職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定類別如下：高級人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級項目管理師、高級生產(chǎn)運作管理師，贈送的職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額需在6個月內(nèi)參加培訓(xùn)及鑒定考試。
附件：“招聘管理與面試技巧”高級培訓(xùn)班回執(zhí)（點擊下載）
河北省企業(yè)家協(xié)會培訓(xùn)部聯(lián)系方式：
地 址：石家莊市平安北大街136號4樓
郵 編：050011
咨詢電話：0311-67660188、67660288、18031106315
傳 真：0311-67660296、67660387
聯(lián) 系 人：吳麗燕、高燦
河北省企業(yè)家協(xié)會 河北省企業(yè)創(chuàng)新職業(yè)資格培訓(xùn)中心